【来自星尘】神奇的生物——机器人罗意
自罗意海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，星尘但相比真正制作动画而言，星尘准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。神奇同行交流帮助他形成了正确的参照系。
物机尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，器人主场馆建造过程困难重重，器人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，自罗意成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
庞大项目常常被认为是独一无二的，星尘但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，神奇一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，神奇他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
一个项目拖的时间越长，物机不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
反观奥运会，器人则几乎违背了上述的每一条经验。顺应中国逐步步入老龄化社会、自罗意鼓励多胎生育的趋势，自罗意以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。
大船洄游疫情后，星尘中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。迎接变化此前为市场重启做准备时，神奇我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。
物机但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。另一个方面，器人疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。
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